3800年前，漢謨拉比將他頒布的法典鐫刻在石碑上并放置于古巴比倫中心的公共場所，這部著名的《漢謨拉比法典》至今廣為人知的一條法令是這樣的：“如果建筑師建造的房子倒塌了，并導(dǎo)致房屋主人死亡，那么建造房子的建筑師應(yīng)該被處死。”
2009年6月27日清晨5時35分，上海閔行區(qū)梅隴鎮(zhèn)“蓮花河畔景苑”在建的13層樓倒塌。倒塌的7號樓整體向南傾倒，其整體結(jié)構(gòu)基本沒有遭到破壞，甚至其中玻璃都完好無損，大樓底部的樁基完全段磊。網(wǎng)友戲稱為“樓脆脆”。
然而，此類建筑工程事故并非偶然：
2016年10月10日凌晨4時許，浙江省溫州市鹿城區(qū)雙嶼街道中央涂村中央街159號有4間民房倒塌，多人被埋，民房倒塌已造成22人死亡。
2010年1月31日，湖北宜昌市伍家崗區(qū)合益路60號宜昌溢美置業(yè)有限公司大院內(nèi)，樓房坍塌。
2013年5月20日，福州，福州市五一中路附近一幢正在裝修的樓房發(fā)生坍塌。
2014年11月15日，廣州白云區(qū)鐘落潭長腰嶺村馬池塘街億富路邊一在建的六層樓房發(fā)生毀滅性倒塌。
工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)城市未來和傳承，事關(guān)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化各方責(zé)任，進(jìn)一步提升建筑工程品質(zhì)總體水平，在近期國務(wù)院印發(fā)的《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知》（下統(tǒng)稱《意見》）推出了一系列的重大革措施。
其中最為關(guān)鍵的是《意見》賦予了建筑師兩項(xiàng)重大的權(quán)利
同時細(xì)則中數(shù)點(diǎn)要求對于石材行業(yè)變革具有重大的意義：
1：突出建設(shè)單位首要責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格履行法定程序和質(zhì)量責(zé)任，不得違法違規(guī)發(fā)包工程。建設(shè)單位應(yīng)切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，保證合理工期和造價。建立工程質(zhì)量信息公示制度，建設(shè)單位應(yīng)主動公開工程竣工驗(yàn)收等信息，接受社會監(jiān)督。
2：落實(shí)施工單位主體責(zé)任。施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。推行工程質(zhì)量安全手冊制度，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，將質(zhì)量管理要求落實(shí)到每個項(xiàng)目和員工。建立質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實(shí)施舉牌驗(yàn)收，加強(qiáng)施工記錄和驗(yàn)收資料管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。施工單位對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得轉(zhuǎn)包、違法分包工程。
3：改革工程建設(shè)組織模式。推行工程總承包，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。完善專業(yè)分包制度，大力發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)。積極發(fā)展全過程工程咨詢和專業(yè)化服務(wù)，創(chuàng)新工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格落實(shí)工程咨詢（投資）、勘察設(shè)計、監(jiān)理、造價等領(lǐng)域職業(yè)資格人員的質(zhì)量責(zé)任。在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制，依據(jù)雙方合同約定，賦予建筑師代表建設(shè)單位簽發(fā)指令和認(rèn)可工程的權(quán)利，明確建筑師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)展改革委負(fù)責(zé)）
4：完善招標(biāo)投標(biāo)制度。完善招標(biāo)人決策機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)招標(biāo)人自主權(quán)，在評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)探索建立能夠更好滿足項(xiàng)目需求的制度機(jī)制。簡化招標(biāo)投標(biāo)程序，推行電子招標(biāo)投標(biāo)和異地遠(yuǎn)程評標(biāo)，嚴(yán)格評標(biāo)專家管理。強(qiáng)化招標(biāo)主體責(zé)任追溯，擴(kuò)大信用信息在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范應(yīng)用。嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、串標(biāo)和虛假招標(biāo)等違法行為，強(qiáng)化標(biāo)后合同履約監(jiān)管。
5：提升科技創(chuàng)新能力。加大建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)投入，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化，突破重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵共性技術(shù)開發(fā)應(yīng)用。加大重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)力度，全面提升工程備技術(shù)水平。推進(jìn)建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)全過程的集成應(yīng)用，推廣工程建設(shè)數(shù)字化成果交付與應(yīng)用，提升建筑業(yè)信息化水平。
建筑師終身負(fù)責(zé)制無疑將對建筑業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，石材產(chǎn)業(yè)也不例外。
1：石材行業(yè)的現(xiàn)狀亟待改善
一 信息共享屏障：舉個簡單例子，影響石材原材料品質(zhì)的主要因素有：裂線、孔洞、風(fēng)化、陰陽色、紋路變化、色膽色線、缺角，石材采購要靠專業(yè)點(diǎn)料師、采購員到專業(yè)市場層層把關(guān)，不僅成本費(fèi)用高，而且費(fèi)時又費(fèi)力，暗箱操作、回扣返傭更是家常便飯，難以杜絕道德風(fēng)險；在建筑師終身負(fù)責(zé)制及住建部對建筑業(yè)提出提升科技創(chuàng)新能力要求下，再靠傳統(tǒng)低效的線下人工采購模式，不信任的采購機(jī)制，將給石材業(yè)帶來更不確定的未來；
二、環(huán)節(jié)冗長：當(dāng)前，由于石材的非標(biāo)屬性，從業(yè)主招標(biāo)、總包、裝飾分包、采購、一次加工、二次加工、物流運(yùn)輸、售后等環(huán)節(jié)由不同服務(wù)商提供，諸多環(huán)節(jié)在不同地區(qū)之間的層層流轉(zhuǎn)，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，沒有統(tǒng)一綜合管理平臺對逐層信息進(jìn)行有效傳遞；前后數(shù)據(jù)信息的碎片化、不對稱，導(dǎo)致成本高、效率低，嚴(yán)重影響設(shè)計建筑師選購意愿。
2：面對建筑師負(fù)責(zé)制、EPC和BIM的推行，石材行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？
一、提升工程集成能力：EPC模式下建筑師負(fù)責(zé)制將會對石材業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，從設(shè)計、采購、礦山開采、加工、物流、裝配等各個環(huán)節(jié)都提出了更高的要求，對石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大影響，這些政策和趨勢將加快推動石材產(chǎn)業(yè)工程集成數(shù)字化的交付與應(yīng)用，提升石材產(chǎn)業(yè)工程集成能力。而建筑師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計，更離不開綜合管理軟件的系統(tǒng)集成，而系統(tǒng)軟件的集成運(yùn)用必然以網(wǎng)絡(luò)為載體，流程化數(shù)據(jù)為支撐，對產(chǎn)業(yè)信息化提出更高要求；石材作為建筑行業(yè)的重要材料，信息數(shù)據(jù)化之路走得異常艱難；石材行業(yè)的信息化石材業(yè)急需建立起自己的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整石材數(shù)據(jù)信息平臺、專業(yè)的石材解決方案，讓建筑師對石材有更清晰、全面、專業(yè)的認(rèn)識，這是非常重要的，也是刻不容緩。能讓建筑師對石材的應(yīng)用從早期的“不得不用”到“少用（其他建筑材料的崛起）”再到“能不用就不用（可替代性強(qiáng)）”的惡性循環(huán)中，找到石材“易用好用”有充分的理由。
物競天擇，適者生存。以“坐商”經(jīng)營模式為主的石材人，靠傳統(tǒng)的信息差、時間差利益屏障即將破除。EPC模式下建筑師負(fù)責(zé)制將會對石材業(yè)供應(yīng)結(jié)構(gòu)從設(shè)計、采購、礦山、加工、物流、裝配等進(jìn)行重塑，對石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大而不可預(yù)期影響，時不待我，石材業(yè)將掀起一場價值鏈重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)變革。
二、 科技賦能：科技賦能已是任何一個行業(yè)大勢所趨，BIM系統(tǒng)結(jié)合5G、人工能、大數(shù)據(jù)將會給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來重大變革，包擴(kuò)設(shè)計規(guī)劃，生產(chǎn)加工，裝配施工，后期運(yùn)維等全生命周期的應(yīng)用.是建設(shè)工程行業(yè)智慧建造的智能手段,能為建筑業(yè)的未來帶來可觀的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。其中《細(xì)則》中招投標(biāo)制度，根據(jù)BIM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化可視化優(yōu)勢，將于BIM系統(tǒng)密不可分。
三、 企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變：當(dāng)然，從企業(yè)本身的角度來說，更多地還要從企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變、組織架構(gòu)、資源支持、機(jī)制保障、考核激勵等方面進(jìn)行綜合考慮，牢固樹立起轉(zhuǎn)型升級意識，把握技術(shù)前移、管理前置的指導(dǎo)原則，做好持續(xù)的實(shí)踐與探索。
“未來已來”，建筑師負(fù)責(zé)制引領(lǐng)下，將會推動建筑行業(yè)責(zé)權(quán)利的重新分配，責(zé)權(quán)利重構(gòu)就是價值鏈的重構(gòu)，這或許是石材行業(yè)發(fā)展的又一機(jī)會窗口。湛江遠(yuǎn)東鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理陳勝介紹了S-CAS鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)裝配式集成建筑體系。提出鋼結(jié)構(gòu)體系的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、智能化制造和便捷化安裝，要從源頭解決制造和安裝的瓶頸，成本大大降低。如果這個體系能實(shí)現(xiàn)，可以把鋼結(jié)構(gòu)制造從1.0到4.0的技術(shù)突破，安裝工簡單的培訓(xùn)就可以上崗。此項(xiàng)技術(shù)打造綠色節(jié)能的建筑，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)全過程工業(yè)化、高質(zhì)量、高效率、低成本設(shè)計、制造為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計技術(shù)為龍頭，結(jié)合現(xiàn)在信息化、智能化的技術(shù)，全生命周期管理。鋼結(jié)構(gòu)集成建筑體系從1.0到4.0的突破已在進(jìn)行中，而當(dāng)今的石材行業(yè)集成體系呢？
除單一的原材料外，石材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可能同時要負(fù)擔(dān)起綜合石材采購商的責(zé)任，并進(jìn)一步提供深化設(shè)計、生產(chǎn)加工、工程施工組織及監(jiān)督等多種服務(wù)范疇，獨(dú)立完成“石材”在整體工程中應(yīng)完成的角色與定位，提供綜合性服務(wù)。工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命期的集成化管理，服務(wù)流程的可視化，建筑師負(fù)責(zé)制的主流模式，石材行業(yè)的業(yè)態(tài)升級，應(yīng)是縮短交易環(huán)節(jié)，降低倉儲物流成本，走向高效直觀的產(chǎn)品化模式，而這些都是價值鏈重構(gòu)必然整合的環(huán)節(jié)。
以不變應(yīng)萬變終將被歷史所淘汰，
因?yàn)橹挥械归]企業(yè)，沒有倒閉行業(yè)。
未來-已來！
