轉(zhuǎn)眼間2019年度已進(jìn)入金秋時(shí)節(jié)，雖說金秋是收獲的季節(jié)，但今年的石材人更是感到陣陣涼意，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、房地產(chǎn)投資的降速已經(jīng)直接體現(xiàn)在石材行業(yè)的訂單中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，水頭地區(qū)2019年的機(jī)器整體開工率僅達(dá)60%，產(chǎn)能利用明顯不足。但另一方面，石材廠商之間兩級(jí)分化的趨勢(shì)也更加明顯，領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)能利用率明顯高于僅以價(jià)格競(jìng)爭為手段的小型工廠。這背后實(shí)際上與建筑業(yè)本身的變化如EPC模式替代分包模式、BIM建筑技術(shù)的鋪開使用等有著深刻聯(lián)系，而建筑業(yè)模式及技術(shù)的變化在對(duì)石材產(chǎn)業(yè)帶來新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也意味著新的機(jī)遇。
什么是EPC（工程總承包）
工程總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明投資意圖和要求（即可行性研究），其余工作均可由工程總承包單位來完成；業(yè)主不再聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程；工程總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等大部分風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于我國目前設(shè)計(jì)、采購、施工分離的方式，EPC具有節(jié)約工期、降低成本、責(zé)任主體明確的優(yōu)點(diǎn)。EPC模式在歐美國家早已廣泛應(yīng)用，而在我國因歷史原因、操作習(xí)慣、行政規(guī)定對(duì)資質(zhì)的要求等原因，更多建筑工程依然采用分包制，期間帶來的協(xié)同不足、機(jī)制不明確、責(zé)任主體不清等問題已經(jīng)不太符合當(dāng)前我國建筑業(yè)高度發(fā)達(dá)的階段需求
2016年，《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出“深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包制，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為，推進(jìn)建筑市場(chǎng)誠信體系建設(shè)?！?017年，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》在完善工程建設(shè)組織模式中提出：“加快推行工程總承包“，從而全面拉開了我國建筑業(yè)由分包制轉(zhuǎn)向EPC制的序幕。
EPC模式下建筑師負(fù)責(zé)制的推行
EPC模式下，除了工程總包與工程分包的本質(zhì)區(qū)別之外，在具體執(zhí)行層面，影響最大的之一應(yīng)該是“建筑師負(fù)責(zé)制”，即建筑師作為建筑工程的靈魂人物，對(duì)建筑工程的方方面面賦予了更大的權(quán)利與責(zé)任，從而進(jìn)一步厘清工程中的負(fù)責(zé)人問題。在國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知》，明確了在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制，依據(jù)雙方合同約定，賦予建筑師代表建設(shè)單位簽發(fā)指令和認(rèn)可工程的權(quán)利，明確建筑師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
建筑師負(fù)責(zé)制概念來自西方，在很多發(fā)達(dá)國家，這已經(jīng)是國際通行的做法。建筑師身兼多職，既是設(shè)計(jì)師更是工程師。多重角色不僅賦予了他們首領(lǐng)的地位，更帶給他們巨大的責(zé)任——建筑師需要全程對(duì)管理監(jiān)督、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
自2015年開始，建筑師負(fù)責(zé)制開始在我國擴(kuò)大試點(diǎn)，從2015年的上海自貿(mào)區(qū)、到2016年的成都高新區(qū)，再到2019年的雄安新區(qū)、福建自貿(mào)區(qū)……這些嘗試對(duì)于建筑師來說，無一不意味著未來已經(jīng)到來，建筑師所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的。更為重要的是，這意味著建筑師對(duì)建筑材料選取等技術(shù)問題的把握非常關(guān)鍵。
“EPC+建筑師負(fù)責(zé)制+石材”的發(fā)展新機(jī)遇
“EPC“制度的全面推行將徹底改變?cè)瓉斫ㄖI(yè)主體構(gòu)成復(fù)雜、設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)割裂、層層分包轉(zhuǎn)包等復(fù)雜的業(yè)態(tài)，大幅提升整體工程的一體化與集成水平。建筑行業(yè)的整體改革也必然延伸影響至石材行業(yè)，從而意味著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
對(duì)石材行業(yè)的工程集成水平要求大幅提高。
在分包以及層層轉(zhuǎn)包的模式下，建筑工程實(shí)際上被分割為各個(gè)零散的“小工程”，而石材作為建筑的裝飾材料，也進(jìn)一步被切割，實(shí)際操作中往往是“小承包方對(duì)應(yīng)小供應(yīng)商”、“零散工程對(duì)應(yīng)零散采購量”。而在EPC模式下，工程的集成程度大幅提高，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商要求也必然是集成的，不再可能是“小對(duì)小、散對(duì)散”的模式。對(duì)于石材從業(yè)者而言，提高自身的工程集成能力水平，不再僅僅是提供原材料，而是提升石材產(chǎn)品本身的供應(yīng)鏈集成水平是必然的趨勢(shì)與要求。
對(duì)石材供應(yīng)商的綜合服務(wù)水平要求大幅提高。
原先的石材供應(yīng)商往往僅集中在單一優(yōu)勢(shì)品種經(jīng)營。而在EPC模式下，當(dāng)工程集成能力要求提升時(shí)，被列入供應(yīng)商名錄的石材供應(yīng)商往往被要求提供復(fù)合型服務(wù)，從工程設(shè)計(jì)的早期即開始介入，除單一的原材料外，可能同時(shí)要負(fù)擔(dān)起綜合石材采購商的責(zé)任，并進(jìn)一步提供細(xì)化設(shè)計(jì)、材料綜合采購、工程施工組織及監(jiān)督等多種服務(wù)范疇，獨(dú)立完成“石材”在整體工程中應(yīng)完成的角色與定位，提供綜合性服務(wù)。
對(duì)石材供應(yīng)商的品牌形象要求有所提升。
在工程集成與綜合性服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，因工作本身的復(fù)雜性與綜合性，石材供應(yīng)商的價(jià)值本身也能夠得到提升，從而進(jìn)一步樹立起自身的專業(yè)度及品牌。品牌形象工程則又能強(qiáng)化EPC總包方對(duì)供應(yīng)商的信任與支持，從而實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。品牌形象的構(gòu)建對(duì)于老客戶的信任及新客戶的拓展將更為重要。
而與此同時(shí)，“建筑師負(fù)責(zé)制”則也給石材帶來了新的機(jī)遇。
作為石材產(chǎn)品的第一推手，建筑設(shè)計(jì)師原本就扮演著石材產(chǎn)品的鑒賞者、設(shè)計(jì)者、使用者、傳播者。在建筑師的巧手下，石材被賦予了更多的文化、藝術(shù)內(nèi)涵，經(jīng)久傳世，被人稱道。通過建筑師的設(shè)計(jì)、使用，影響大眾對(duì)石材品種的喜好，也能直接促進(jìn)相應(yīng)石材的銷售，使得相應(yīng)的石材企業(yè)受益?！敖ㄖ熦?fù)責(zé)制”下，設(shè)計(jì)師本身就被賦予了更多的權(quán)利與責(zé)任，對(duì)于石材從業(yè)者而言，溝通交流的渠道也將變得更為通暢?！坝迷O(shè)計(jì)的語言說話、用材料的品質(zhì)證明”將使石材的推廣營銷相對(duì)進(jìn)一步簡化
。 “跳出行業(yè)看行業(yè)”，建筑行業(yè)的變革必然將全面影響石材行業(yè)。提前思考、提前規(guī)劃、提前布局，挑戰(zhàn)即是機(jī)遇，變革便是彎道超車的機(jī)會(huì)。作為石材人，您準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)了么？
