距離1996年國家成立國務院信息化小組，推進“兩化融合”已經過去了20年；國家領導人正式提出“中國制造2025”，自此，“智能制造”“互聯網”等名詞不絕于耳；在經過近10年的資本瘋狂追捧后的消費互聯網面臨增長瓶頸，吃盡互聯網人口紅利之后，“產業互聯網”“工業互聯網”開始受到包括“BAT”大量資本的關注。這是否意味著一場關乎效率，關乎市場，關乎產能結構調整的革命時刻將至。
“互聯網不等于電商，包含電商“。
中國石材行業的發展從需求井噴到供給過剩，有行業門檻和規范經營的原因也有中國宏觀經濟形勢的影響，總體上看，國內石材行業的發展跟地產的走勢趨于一致，在“白銀時代”如何提高行業，企業競爭力，迎合新的市場發展便是我們接下來要去面對和解決的問題。
工裝市場的飽和與下滑，讓普通消費者的需求重回我們業眼簾，同時石材終端客戶（普通消費者，單價10萬以內的現有瓷磚客戶）銷售一直是業內最為能引起熱烈討論的話題，從終端客戶需求來看，買石材有幾個障礙是很難避開的，1，最終呈現效果與看到的大板效果不一致；2，安裝施工難易度與質量保障；3，后續保養維護；4，易得性。對于石材企業來講，單價低，生產配合麻煩，質量難保證，服務繁瑣等也是不愿意與服務這類型客戶的原因。我們可以看到的數據證明在這個類型的客戶上我們石材的市場占有率不到瓷磚的十分之一，這必將是我們要去爭奪的地方。
16年以來，“世界石都”水頭的價格戰日趨激烈，這里既有石材仍有足夠的利潤也有全國環保的原因，石材特性導致無法絕對控制源頭，那么如何把銷售往外推，在需求方當地完成交易是擺在眼前的第一個問題。同時，傳統自然形成的全國的分銷商面臨庫存，環保關停等因素對經營成本的壓降的需求也迫在眉睫。我們熟悉的零售業，粗略的分成街邊店為1.0，大型商超為2.0，互聯網零售為3.0。街邊店囤貨，單一，沒有采購優勢，基本往精品便利店轉型或進入大型商超；大型商超更大量的囤貨，密布的商超服務人員等使得其江河日下；互聯網零售從自己零庫存的京東3C自營演變為結合智慧物流的中心倉分發再到消費即渠道的拼多多，云集正在零售業三浪并發中壓過1.0和2.0。以此來類比石材行業的渠道分銷之路，或許能找到努力的方向。
加工是石材產業的核心，石材加工是離散制造形態，使得它無法真正像生產鞋服一樣流水化。我們面臨的最大問題是現行的技術條件下我們無法通過擴充設備數量，工人人數來使得單價生產成本明顯下降，使得規模效應產生的邊際收益遞增對我們似乎無效，能否通過新的技術來解決關乎著行業命脈。
誠然，我們面臨很多的問題，尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中說“人類的發展不是依靠大腦的發育，而是依靠協作”；有人做石材，有人做設備輔料，有人做石材互聯網，這樣的分工協作便使得我們能看到曙光。
在廣泛的走訪和收集后我們看到了石材人在創新上的付出與成果，有做面向專業人群信息對稱的石貓，有平臺化銷售輔料的有贊，有提出石材信息3P解決方案的科特，也有在打造石材智能制造工業互聯生態的鏈石，同樣有服務與專業石材施工安裝的找石匠，還有服務于終端銷售和效果展示的石全石美。
題為“‘智能制造2025’下的石材業”，我們著重談談在石材行業里，筆者認為最具代表性的智能制造解決方案—鏈石智能制造工業互聯生態。
生產資料的數據化—鏈石007掃描儀，掃描儀是近三年出現的產品功能已被大家熟知，007能明顯感受到的智能化有1，基于機器學習的自動扣尺；2，基于視覺的對透光/不透光，深色/淺色匹配不同的掃描參數及分色標簽；3，對板材尺寸及輪廓的精準提取使得板材與背景可以完全剝離。
預排版--石材精靈，石材精靈可以根據導入的CAD圖紙對立面進行分割，同時把掃描的圖片引入進行預排版，并且生成生產，裝箱清單同時把生產指令分發至智能巧切設備中，石材精靈的智能化則體現為1，對無紋路要求的石材進行生產清單中規格類型與庫存信息匹配得出最佳出材切割方案；2，基于機器學習的對某些特定要求紋路（比如斜紋）的自動排版。
智能切割—鏈石001智能橋切，筆者看到這臺橋切基于意大利百利通原裝進口機型進行改造，同時有幸看到了更具性價比的正在測試的國產化設備，智能巧切根據石材精靈分發的生產指令進行自動貼標及生產，該設備的智能化體現為1，生產過程全程無需人工介入，解放勞動力；2，根據刀路干涉真空吸盤自動介入；3，基于視覺技術的生產方案與大板的自動匹配；根據實測，該設備的加工效率約為傳統橋切的3-5倍，普通規格下，出材提高5%，復雜規格情況下，可達25%以上。
這是針對規格板筆者所看到的方案，給出說明以利于讀者理解場景化去理解智能制造將對石材業帶來的巨變。
場景一：20000萬平方無紋路要求工程
通過石材掃描儀完成輪廓，尺寸提取以及分色管理的板材，進入電子屏，對無法使用部位做電子標記；CAD圖紙在石材精靈中深化后得到立面所對應規格類型清單；石材精靈根據類型清單及分色要求對海量庫存做比對并生產裁切方案；工人把板材投至智能橋切生產，根據標簽信息分類；根據標簽信息的到其他工藝要求送至下一道工序或者上防護裝箱。
大膽猜測這樣的協作場景下是傳統生產流程下效率的5倍以上，服務該訂單的人員減少一半，出材提高5%；那么試想這相對于傳統流程下的生產模式，對效率的追求，對邊際收益遞增的上限得以巨幅提升，提高何止一倍的競爭優勢。這是智能制造對效率提升的革命式創新。
場景二：面向終端市場的業務場景
成都某石材門店，放了少量的石材大板樣品；顧客上門參觀展廳及對石材產生基本認知；來到電腦前，服務人員用石材精靈對海量的真實大板數據針對消費者房間做效果設計；消費者認可上門放樣，再此與消費者共同調整方案；消費者認可效果，商談價格，門店承諾所見即所得，交付定金；石材精靈鎖定對應板材并向在水頭或者遠離成都市區的智能加工廠分配訂單；完成生產，裝修配送；專業石材施工師傅上門完成施工安裝；互聯網平臺提供專業石材后期護理。
這個場景下完成了1，專業化分工，終端渠道商不再需要大量囤貨，向服務商轉型；2，遠離市區不被環保關閉的生產企業得到足量訂單并完成生產；3，貿易商可以將自己所有的材料數據共享給渠道商展示給消費者，促進銷售，同時解決了石材非標屬性下的渠道庫存分發問題。
從區域，現場的協同到基于互聯網的數據流轉即角色互助協同再到人，機器，材料的協同，用互聯網，智能制造構建起來的工業互聯網巨大的網絡協同效應即將對產業中的所有節點進行重塑。
當然以上場景相對理想的描述，篇幅也不允許我們在此對會產生的其他問題做描述和討論，我們相信既然是問題，就能被解決。中國石材業態的發展從供不應求到供過于求，符合了所有市場規律，所對應的設備輔料業也遵循著“效率提升”的鐵律。非數字化設備發展到達瓶頸，技術創新趨于緩慢的今天，我們看到大量的設備企業更多的投入了的數字化設備研發中。數字化設備只有建立在數字化的原料和網絡協作上，才能發揮出它應該具備的能力。
2010年以來，中國石材這個年輕的行業里，已經出現了很多互聯網平臺和智能制造的雛形，有的專注信息對稱，有的專注交易，有的專注交易結合智能制造，有的閃耀，有的無聞，無論怎樣，一如那些許多年前只身前往海外開礦，包礦和點貨的石材前輩，開拓者值得我們尊重并致以敬意。
