年關(guān)到，庫(kù)存告。12月31日，庫(kù)存賬面年度期末考。參加考試的名單中，大小石材企業(yè)，自動(dòng)入列。成績(jī)一出，幾家歡樂(lè)幾家愁。
愁者：“問(wèn)君能有幾多愁，恰有一堆石頭不入流。”
——毫不夸張的說(shuō)，成也庫(kù)存，敗也庫(kù)存。
石材企業(yè)的庫(kù)存，包括但不限于荒料、大板、半成品、成品，庫(kù)存可以從現(xiàn)金直接采購(gòu)轉(zhuǎn)化而來(lái)，也可以從資產(chǎn)置換重組等特殊形式產(chǎn)生。受石材的非標(biāo)屬性和礦山開(kāi)采、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期屬性影響，不充足的庫(kù)存時(shí)常帶來(lái)無(wú)法連續(xù)供貨、不同批次色澤偏差的情況，影響客戶即時(shí)購(gòu)買體驗(yàn)感、訂單約定期間采購(gòu)滿意度等。而充足的庫(kù)存卻可以為企業(yè)帶來(lái)不少的正能量作用，比如：
充足的庫(kù)存量，是如期供貨的重要保障，甚至可以做出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供貨期限承諾，提高對(duì)大客戶需求的快速響應(yīng)能力，滿足快速退貨換貨補(bǔ)貨的潛在需要。對(duì)于加工端，充足有效的原料庫(kù)存，可保證其連續(xù)生產(chǎn)，從而避免停產(chǎn)帶來(lái)的料、工、機(jī)等損失，同時(shí)避免觸發(fā)違約條款。
量大價(jià)優(yōu)，這是一般的采購(gòu)慣例。石材企業(yè)不管一次性采購(gòu)還是持續(xù)性采購(gòu)原材料，與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，量大則有較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，其成本節(jié)省的效能明顯。如后批次成本低于前批次成本，那么也會(huì)創(chuàng)造庫(kù)存成本攤薄的機(jī)會(huì)。當(dāng)掌握了數(shù)量大成本低的庫(kù)存石材，競(jìng)爭(zhēng)的底牌力量無(wú)形中得到加強(qiáng)。
精準(zhǔn)的市場(chǎng)前景預(yù)判，篤定庫(kù)存石材在未來(lái)的價(jià)值將上升，庫(kù)存不再是實(shí)體屬性的產(chǎn)品，而是烙上金融印記的投資載體。石材品類從不暢銷到暢銷，從暢銷到瘋狂熱銷，市場(chǎng)不缺乏涌動(dòng)的推動(dòng)熱情，而能抓住時(shí)機(jī)斬獲高額價(jià)差帶來(lái)豐厚回報(bào)的，對(duì)于擁有足夠庫(kù)存的企業(yè)，在行情向好趨勢(shì)下，似乎更容易得到幸運(yùn)女神的垂青。
02 石材庫(kù)存負(fù)能量
面對(duì)滿倉(cāng)的石材，卻無(wú)法變現(xiàn)，哀莫大于心死。隨便棄貨？對(duì)不起，請(qǐng)叫車搬走。碎成機(jī)制砂？不劃算……石材企業(yè)面對(duì)高額的存貨，總會(huì)想盡一切辦法去庫(kù)存。但，以虧損居多，林林總總的庫(kù)存致?lián)p原因可總結(jié)為如下負(fù)能量傳導(dǎo)：
沉甸甸的石材，沉甸甸的資金。貨幣資金形態(tài)轉(zhuǎn)為存貨形態(tài)后，不考慮跌價(jià)準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的資產(chǎn)總額依舊不變。然，自由流動(dòng)性沒(méi)了，資金成本凸顯了，機(jī)會(huì)成本出現(xiàn)了。庫(kù)存滯銷，影響其他生產(chǎn)要素的調(diào)配，嚴(yán)重的話將導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)走向衰敗。
倉(cāng)管人工、場(chǎng)地費(fèi)用、搬運(yùn)移動(dòng)、圍擋遮蔽、清潔包裝等，這些永不落幕的支出無(wú)疑是庫(kù)存的“生離死別伴侶”。高額的庫(kù)存增加了管理難度，增加了維護(hù)支出的不確定性，從而蠶食著未來(lái)的變現(xiàn)收益。
譬如大理石，其碳酸鈣的天然化學(xué)特征，決定了其經(jīng)不起長(zhǎng)期的風(fēng)吹日曬和雨打水淋，長(zhǎng)時(shí)間室外暴露將埋下斷裂、破損、反堿的因子，進(jìn)而可能導(dǎo)致物理性貶值。另外，如市場(chǎng)流行風(fēng)格快速切換，滯銷庫(kù)存將不得不面臨過(guò)時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理的其中一環(huán)，一端連著采購(gòu)、一端連著生產(chǎn)和銷售，深受前后兩端的影響。沒(méi)有絕對(duì)完美的庫(kù)存量，只有相對(duì)動(dòng)態(tài)的理想值，在供應(yīng)鏈中尋找動(dòng)態(tài)的庫(kù)存平衡點(diǎn)，成為庫(kù)存管理的重要目標(biāo)。
大道至簡(jiǎn)。庫(kù)存平衡之道，源于初心，源于對(duì)趨利避害的尺度把握，家家不同。即使同類企業(yè)同類品種同類供需，那么看待合理庫(kù)存值也會(huì)存在差異。原因幾何，莫過(guò)于預(yù)期之異、實(shí)力之異。淺顯理解石材庫(kù)存平衡之道：生產(chǎn)和銷售時(shí)，有庫(kù)存可提供；需要采購(gòu)時(shí)，有資金可建庫(kù)存；庫(kù)存可自由變現(xiàn)，并且有預(yù)期盈利轉(zhuǎn)換，不因庫(kù)存導(dǎo)致其他生產(chǎn)要素的僵化或惡化。
04 石材庫(kù)存平衡之術(shù)
庫(kù)存平衡的技術(shù)，融于供應(yīng)鏈體系。借助各類管理軟件和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)庫(kù)存決策和平衡技術(shù)將更加多樣化。
通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。
將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少，分為ABC三個(gè)等級(jí)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)壓縮庫(kù)存總量，釋放占?jí)嘿Y金，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化與節(jié)約管理投入等目標(biāo)。
在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）組織物資供應(yīng)，在整個(gè)過(guò)程中使得庫(kù)存最小化。
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，從而使節(jié)點(diǎn)企業(yè)從相互的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮庫(kù)存問(wèn)題，保證相鄰節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致。
由供應(yīng)商管理庫(kù)存，供應(yīng)商代理渠道商行使庫(kù)存決策權(quán)，在共同框架協(xié)議下，通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)。
在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息，改善供應(yīng)商和渠道商的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈集成度和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，達(dá)到降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。
庫(kù)存平衡之道、之術(shù)，也許躲不過(guò)“有利可圖時(shí)，巴不得庫(kù)存多多益善；無(wú)利可圖時(shí)，恨不得庫(kù)存為零”的欲望障礙。但，還得好好應(yīng)考，不是嗎？而且，要注重平時(shí)考試，否則說(shuō)不定連參加期末考的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。
